Asesoramos en la gestión integral de contratos brindando apoyo a los líderes del proyecto y las distintas áreas corporativas, desde la determinación de la estrategia contractual, la etapa de armado de los pliegos de licitación y el diseño, gestión y cierre de los contratos.
No solo negociamos los contratos sino que asesoramos a nuestros clientes durante la fase de ejecución. Lo que más nos importa es establecer desde el principio qué aspectos pueden dar lugar a desacuerdos, evitar disputas siempre que sea posible y, al hacerlo, llegar a las decisiones necesarias para lograr los objetivos de cada contratación.
Nuestro equipo también incluye un grupo de litigantes experimentados. Al asesorar en la administración de contratos, tienen una gran experiencia en disputas judiciales y extrajudiciales complejas, que aprovechan en beneficio de nuestros clientes.
Nuestros servicios permiten:
- Integrar la filosofía de contratación y gestión integral de contratos a la ejecución del negocio (en proyectos de infraestructura, planes de ingeniería, compras y construcción)
- Brindar un soporte especializado en cada etapa del contrato, tomando como premisa la satisfacción total del cliente interno y agregando valor durante cada una de las etapas (iniciación, definición, ejecución y control y cierre)
- Mejorar la eficiencia y productividad en la gestión de contratos, mediante la estandarización de los procesos de gestión de contratos y haciendo que el éxito sea repetible.
- Asegurar una exitosa gestión de contratos, mediante la definición de alcances, etapas de actuación, el flujo de información de la gestión integral de contratos y su relación con el líder del proyecto y los demás equipos.
- Asegurar una apropiada gestión de riesgos, mediante el desarrollo de contratos de alta calidad y el establecimiento de métricas de seguimiento, para realizar una oportuna detección y gestión de riesgos que surjan de la gestión diaria de los contratos y garantizar la correcta y adecuada prestación de los servicios dentro de los plazos y conforme a los requisitos técnicos establecidos para cada caso.
- Definir metodologías de seguimiento y control, mediante la medición, control y mejoramiento de los procesos de la gestión integral de contratos para contar con procesos más ágiles, que mejoren las relaciones contractuales y permitan lograr ahorros significativos.
- Contribuir a un cierre contractual adecuado para cada contrato, participando activamente en las negociaciones de los reclamos y la confección de los acuerdos de finiquitos necesarios.